Algunos son ateos sólo cuando hace mal tiempo.
Hay cuatro clases de problemas, los que no tienen solución y no hay que gastar recursos en ellos, los que tienen solución, los que se resuelven solos y podemos arruinarlos tratando deresolverlos nosotros y los que ya están resueltos y no estamos enterados. El éxito está en saber reconocer cada uno de ellos.

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FODA

El F.O.D.A. es la Sigla de Fuerzas Oportunidades Debilidades Amenazas, constituye una herramienta de management.

Para alcanzar la excelencia en una Empresa, se deben conocer los objetivos. Así, el primero es conocer cual es la Misión de la misma, la segunda es conocer el mercado, el cliente, y la tercera es saber como articular a la Empresa con el cliente.

Como todo plan, se debe contar con:
a) una idea directriz, o sea que es lo que deseamos hacer,  
b) planificar las etapas de como se llevará a cabo dicha idea. 
c) Programar la planificación, esto significa dotar de recursos económicos, materiales y humanos al plan elaborado, lo que equivale a decir quienes y con que llevarán a cabo cada una de las etapas de la planificación
d) Ejecución, es decir llevar adelante la planificación con los recursos programados
f) Supervisión y Control, monitoreando la largada y desarrolloo del plan se podrán evidenciar los puntos inconsistentes del mismo para corregirlos o:
g) Replanificación. En ocasiones un plan supuestamente bien elaborado carece de un elemento crucial que es necesario incorporar para lo cual habrá de replantearse parte o todo volviendo al punto b.

En la medida que se cumpla con este orden antes de su largada se disminuirá la posibilidad de fracasos o se atenuarán sus resultados negativos.

Para ello hay que tener en cuenta que el punto a), la idea, debe contemplar que és lo que queremos, la misión. Es importantísimo saber que es lo que 'verdaderamente' queremos, porque alrededor de la misión se estructurará el discurso, las actitudes, la organización y la acción, y todo ello es un conjunto creíble para los clientes. Es muy prudente que la misión sea definida amplia y serenamente y cuyo enunciado se pueda resumir en pocas palabras y no precisamente en una frase larga o en varias páginas.

Debe ser una frase breve y que tenga casi el alcance de un slogan. Este 'slogan' es la 'camiseta' de la Empresa que deberá inculcar al recurso humano que trabajará en ella.
Como dice Peter Drucker, concentrarse en la Misión es saber decir que no a todo lo que no forme parte de la misma aun cuando consideremos que 'pudiera'ser útil, porque siempre nos distraerá, nos quitará fuerzas y finalmente nos desviará del objetivo parcial o totalmente.
Una vez definida la Misión y tenido bien presente que es lo que no  debe hacerse, se debe hacer las siguientes preguntas, que determinarán el curso de la planificación
 

-Cuales nuestras Fortalezas
-Cuáles son nuestras Oportunidades
-Cuales nuestras Debilidades
-Cuales nuestras Amenazas

Son cinco puntos, el F.O.D.A. y la Misión los mínimos indispensables para llevar adelante con éxito una Empresa. Haga de éstos planteos una rutina, cada vez que vaya a iniciar un emprendimiento y también cada vez que se lo replantee como también cuando haga análisis de cada área del mismo.

Siguiendo con ese lineamiento nos propusimos crear un espacio donde se planteen diversos FODAS y a su vez permitir a los usuarios participar.