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LOS SUELDOS DE LA PROVINCIA

 

 

 

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LOS SUELDOS DE LA PROVINCIA

Sobre algunos de los salarios que se cobran en la administración pública, luego de la publicación hecha por www.19640.com el 31 de octubre de 2001, surgen indudablemente numerosas reflexiones.

1. En primer lugar, que la gran masa de sueldos mayores que el del gobernador, pertenecen a la Justicia: 82 sueldos de los 200, o sea el 41% del listado. Sin embargo, la cifra es mayor si se la calcula sobre los montos percibidos en lugar de hacerlo sobre la cantidad de individuos que la perciben.

2. En segundo lugar, la distribución de importes salariales parece no obedecer a reglas, sino a 'oportunidades' que tuvo cada uno de los beneficiados.

3. A título de análisis, sería necesario agrupar el cálculo de haberes de la siguiente manera (o similar):

a. cálculo por capacitación efectiva (títulos, postgrados, etc.); Hoy sólo se reconocen títulos, no postgrados, especializaciones, etc. La capacitación debe ineludiblemente estar relacionada con el cargo en el cual se desempeña. De nada sirve que un ingeniero que se desempeña como tal logre un título de médico por ejemplo. Si en cambio, si la Institución necesita que uno de sus ingenieros tenga una subespecialidad como ambientalista y uno del plantel logra alcanzarla, es justo que tenga una recompensa. Hoy no ocurre.

b. por cantidad de horas semanales de labor efectiva (aquí se diferencia entre la disponibilidad para realizar una tarea por un lado y la realización efectiva de tareas por otro lado). Sobre el tema se aclara que realización efectiva de tareas, es justamente entrar al trabajo y realizar las tareas inherentes al cargo que ocupa, según las actividades programadas. En cambio, estar disponible, significa que no se desempeña una tarea, pero se está disponible para ser convocado en cualquier momento para realizarla, como sucede por ejemplo con las guardias pasivas, o incluso con algunas guardias activas de baja actividad.

c. por ejercer un cargo de conducción (según el nivel -Jefaturas, Direcciones); 

d. por mayor responsabilidad (cajeros, tesoreros, áreas críticas en Salud, maestras, etc.)

e. por mayor riesgo inherente a la actividad que se realice. 

f. por atención al usuario externo

g. por buen desempeño dentro de un sector (reconocimiento a quienes cumplen con lo técnico, con lo humano y con la dedicación)

De éste modo, si un agente de la administración pública desea incrementar sus ingresos sabrá a qué atenerse. Habrá reglas claras y de cumplimiento efectivo. Además deberán tener un correlato entre diferentes áreas. De ese modo, dejará de ser 'negocio' trabajar en un sector  determinado, porque en cualquier sector  las reglas serán similares o iguales.

Así, el agente que desee mejorar sus ingresos, deberá llevar a cabo capacitaciones efectivas para el cargo que desempeña, o bien si en su área de desempeño se requiere mayor cantidad de horario de atención, poder acceder al mismo, e incluso tener preferencia para dicho acceso según el mejor desempeño demostrado.

También, si el agente no cumple con los postulados exigibles para su cargo, sabrá que ganará menos.

El no cumplimiento  o la no existencia de ésta o similar 'regla de juego' invita a cualquiera a 'lograr un nicho de mercado'.

Por esto es que, además de dañino, un ajuste resulta irritante, porque se les baja el ingreso a quienes trabajan dedicadamente y a quienes no lo hacen. 

Esto es irritante para quienes 'construyen día a día' las Instituciones. Porque convengamos, el 100% de los agentes de una Institución no están involucrados en el quehacer y el sostenimiento de la misma. Hay un porcentaje importante que no sólo no 'sostiene' la Institución con su labor, sino que además, molesta a los demás.

Cuando un gobierno busca sacar lo mejor de la fuerza productiva de sus empleados, pocas veces o nunca hace un esfuerzo por escribir reglas claras. 

Debiera existir una Ley de Carrera general para los empleados de la administración pública y Leyes complementarias para cada sector. Esto permitiría una 'regla de juego general' a la cual debieran supeditarse las demás leyes sectoriales.  

El gobierno que permita la elaboración bajo normas justas, de reglas de juego laborales - LEYES-, logrará sacar de sus empleados lo mejor de sí. 

Dichas Leyes debieran ser sometidas al reconocimiento de otras Provincias y organismos extraprovinciales para legitimarlas. 

Entonces, cuando no alcanza el dinero, y se debe practicar una reducción, no habrá que lamentar además, la injusticia relativa al desempeño de cada agente.













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